Strateginė partnerystė yra bendradarbiavimas tarp dviejų ar daugiau organizacijų, kurios yra abipusiai naudingos ir padeda kiekvienai organizacijai pasiekti savo tikslus. Jie sudaromi siekiant išnaudoti kiekvieno partnerio stipriąsias puses, kad būtų sukurtas konkurencinis pranašumas.
Strateginė partnerystė – tai bendradarbiavimo santykiai tarp dviejų ar daugiau organizacijų, kurios kuriamos siekiant bendro tikslo. Šios partnerystės sudaromos siekiant išnaudoti kiekvieno partnerio stipriąsias puses ir sukurti konkurencinį pranašumą. Strateginės partnerystės gali būti sudarytos tarp įmonių, ne pelno, vyriausybinių agentūrų ir kitų organizacijų.
strateginės tikslas. a> partnerystė yra sukurti abipusiai naudingus santykius tarp partnerių. Partneriai turi turėti papildomų įgūdžių, išteklių ir gebėjimų, kuriuos būtų galima panaudotid siekiant sukurti konkurencinį pranašumą. Partneriai taip pat turi turėti bendrą viziją ir bendrus tikslus.
Strateginės partnerystės nauda apima padidėjusią rinkos dalį, kaštų taupymas, galimybė patekti į naujas rinkas ir geresnis klientų aptarnavimas. Strateginė partnerystė taip pat gali padėti organizacijoms kurti naujus produktus ir paslaugas, padidinti efektyvumą ir sumažinti riziką.
strategijos formavimo procesas partnerystė prasideda potencialių partnerių nustatymu. Partneriai turi turėti suderinamus tikslus ir uždavinius bei norėti įsipareigoti partnerystei. Partneriai taip pat turi aiškiai suprasti kiekvieno partnerio vaidmenis ir atsakomybę.
Kai partneriai bus nustatyti, kitas žingsnis – parengti strateginį planą. . Į šį planą turėtų būti įtraukti partnerystės tikslai ir uždaviniai, kiekvieno partnerio vaidmenys ir atsakomybė bei tikslų įgyvendinimo terminas.
Paskutinis žingsnis – plano įgyvendinimas. Tai apima komunikacijos plano kūrimą, valdymo struktūros sukūrimą ir partnerystės stebėjimo bei vertinimo sistemos sukūrimą.
Strateginės partnerystės gali būti galinga priemonė organizacijoms pasiekti savo tikslus. Išnaudodamos kiekvieno partnerio stipriąsias puses, organizacijos gali sukurti konkurencinį pranašumą ir padidinti savo rinkos dalį. Tačiau svarbu užtikrinti, kad partneriai turėtų suderinamus tikslus ir uždavinius, o kiekvieno partnerio vaidmenys ir atsakomybė būtų aiškiai apibrėžti.