Strateginis planavimas – tai tikslų nustatymo, strategijų kūrimo ir planų kūrimas šiems tikslams pasiekti. Tai sisteminis požiūris į organizacijos krypties apibrėžimą ir sprendimų dėl išteklių paskirstymą šiai krypčiai įgyvendinti.
Strateginis planavimas – tai procesas, kurį organizacijos naudoja siekdamos savo ilgalaikių tikslų planui. Tai apima esamos padėties analizę, tikslų nustatymą ir veiksmų plano kūrimą šiems tikslams pasiekti. Procesui paprastai vadovauja vyresnysis vadovas arba vadovų komanda. Į jį įtraukia visi organizacijos lygiai.
Pirmas žingsnis strateginio planavimo procese. yra analizuoti esamą situaciją. Tai apima organizacijos stipriųjų ir silpnųjų pusių, taip pat išorinės aplinkos įvertinimą. Ši analizė padeda nustatyti galimybes ir grėsmes bei suteikia pagrindą užsibrėžti tikslus.
Kitas žingsnis – užsibrėžti tikslus. Šie tikslai turėtų būti konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, realūs ir apriboti laiku. Jie taip pat turėtų būti suderinti su organizacijos misija ir vizija.
Kai tikslai yra nustatyti, kitas žingsnis yra veiksmų plano sudarymas. Į šį planą turėtų būti įtrauktos konkrečios strategijos ir taktikos tikslams pasiekti. Jame taip pat turėtų būti numatytas įgyvendinimo laikas ir biudžetas.
Galiausiai planas turėtų būti stebimas ir vertinamas. Tai apima pažangos stebėjimą ir prireikus koregavimą. Tai taip pat apima plano efektyvumo įvertinimą ir prireikus pakeitimus.
Strateginis planavimas yra svarbus procesas bet kuriai organizacijai. Tai padeda užtikrinti, kad organizacija būtų orientuota į savo ilgalaikių tikslų siekimą. Tai taip pat padeda užtikrinti, kad ištekliai būtų naudojami efektyviai ir efektyviai.